Возьмем для примера Бизнес Salon.com, его суть заключается в предоставлении информированного редакционного контента. Этот бизнес выгоден из-за рекламы, которая появляется на сайте Salon.com.
Бизнес-модель Salon и других онлайн-журналов, таких как Slate, во многом похожа на обычную газету или журнал: субсидирует распространение статей и редакционных статей и получает доход от спонсорской рекламы. Это довольно хорошо работает в Интернете, хотя по сути это старомодно. Несмотря на то, что получать доход от подписки в Интернете труднее, чем вне сети, маржинальная прибыль для онлайн-рекламы выше, и реклама может быть более надежно ориентирована на контекст контента.
Этот последний пункт важен, потому что это уникальное торговое предложение для веб-рекламы, в отличие от рекламы в других средах. Мнения о том, имеет ли смысл взимать плату за доступ к контенту, имеют смысл даже на самых успешных онлайн-площадках. Это дебаты, которые почти так же стары, как Интернет, и еще не решены полностью.
Например, Wall Street Journal делает, но New York Times не взимает плату за большинство доступа. Онлайн-сайт New York Times имеет гораздо большую базу доходов от онлайн-рекламы и определенных платных услуг, чем Wall Street Journal с его полностью основанной на подписке моделью. Если в сравнение Вы включите принадлежащую New York Times компанию About.com, то, вероятно, New York Times зарабатывает больше денег, чем журнал. Существуют свидетельства того, что в Интернете могут работать как подписные, так и рекламные модели газет и журналов. Но на данный момент рекламная модель, кажется, выигрывает гонку.
