Візьмемо для прикладу Бізнес Salon.com, його суть полягає в наданні інформованого редакційного контенту. Цей бізнес вигідний через рекламу, яка з’являється на сайті Salon.com.

Бізнес-модель Salon та інших онлайн-журналів, таких як Slate, багато в чому схожа на звичайну газету або журнал: субсидує поширення статей і редакційних статей і отримує дохід від спонсорської реклами. Це досить добре працює в Інтернеті, хоча по суті це старомодно. Незважаючи на те, що отримувати дохід від підписки в Інтернеті важче, ніж поза мережею, маржинальний прибуток для онлайн-реклами вище, і реклама може бути більш надійно орієнтована на контекст контенту.

Останній пункт особливо важливий, тому що це унікальна торгова пропозиція для веб-реклами, на відміну від реклами в інших середовищах. Думки про те, чи має сенс стягувати плату за доступ до контенту, мають сенс навіть на найуспішніших онлайн-майданчиках. Це дебати, які майже так само старі, як Інтернет, і ще не вирішені повністю.

Наприклад, Wall Street Journal робить, але New York Times не стягує плату за більшість доступу. Онлайн-сайт New York Times має набагато більшу базу доходів від онлайн-реклами і певних платних послуг, ніж Wall Street Journal з його повністю заснованої на підписці моделлю. Якщо в порівняння Ви включите компанію About.com, яка належить New York Times, то, ймовірно, New York Times заробляє більше грошей, ніж журнал. Існують свідоцтва того, що в Інтернеті можуть працювати як підписні, так і рекламні моделі газет і журналів. Але на даний момент рекламна модель, здається, виграє гонку.