Щоб кожен новачок, який прийшов в компанію, почав рости над собою, стаючи все більш лояльним, потрібно створити в организації правильне середовище. Для цього сформуйте із співробітників, які перебувають на третьому рівні професійної зрілості, так званий кадровим резерв. Їх частка в колективі повинна бути не менше 50%. Яка їхня задача? Уявіть собі бочку з квашеною капустою. Якщо Ви кинете в неї помідор, він перетвориться в квашений помідор, якщо покладете огірок, він стане кислим огірком. Образно кажучи, Вам треба зробити таку бочку, яка здатниа довести до потрібної Вам кондиції будь-який овоч. Це завдання і покликаний виконувати кадровий резерв: коли нова людина потрапляє в колектив, де співробітники зформували правильні стандарти, він развивається в потрібному Вам напрямку. Керівники ж часто роблять навпаки: складають разом різні овочі і заливають їх розсолом. Однак потрібне середовище в даному випадку, на жаль, не формується.