PATProfi World

Франклін Рузвельт читав відразу по дві пропозиції, при цьому міг легко переказати текст. Оноре де Бальзак вмів охоплювати поглядом по сім-вісім рядків одночасно і вловлював зміст зі швидкістю руху очей. Здатністю швидко вивчати інформацію володіли Олександр Пушкін, Наполеон. А Максим Горький використовував метод, який зараз називають скорочитанням по діагоналі. Однак такими вродженими навичками володіють одиниці, […]

Імпортозаміщення – один з варіантів зовнішньоекономічної політики, до якого вдається будь-яка держава на певному етапі реформ (і неважливо, є санкції чи ні). В останнє десятиліття процес успішно йде в Південно-Східній Азії; а от в країнах Латинської Америки він не приніс очікуваного ефекту. Імпортозаміщення – тимчасовий захід. Політику імпортозаміщення проводять, коли назріває необхідність в економічних реформах, […]

Ця криза буде більша попередніх і триватиме довше. Якщо кризу 2008-2009 років вдалося подолати активним вливанням грошей, то в нинішній ситуації цей захід не допоможе через волатильність курсу валюти і нашої серйозної фінансової залежності від зарубіжних країн. Головні негативні ознаки поточного моменту такі: Зниження виручки більшості компаній малого і середнього бізнесу в зв’язку з падінням […]

Ітамар Симонсон і Амос Тверські в 1992 році провели експеримент, де учасникам був представлений вибір між фотоапаратами з середнього і нижнього цінового сегмента. Вибір розподілився навпіл. Потім до запропонованих варіантів додали модель вищого класу. Завдяки цьому фотоапарат за середньою ціною вибрало найбільша кількість людей – “2%. Як застосувати на практиці? Для нас як для оператора […]

Наш мозок старається не виробляти зайвих обчислень, якщо без цього можна обійтися. тому опції за замовчуванням (фактично відмова від вибору) часто сприймаються як оптимальне рішення. Цьому є наукове пояснення. Психологи Ерік Джонсон і Даніел Голдштейн провели експеримент. Людей випадковим чином розбили на три групи. потім запропонували учасникам кожної з них уявити таку ситуацію: вони переїхали […]

У 1990 році компанія Chrysler зіткнулася з незвичайною проблемою. Клієнти зрозуміли: в кінці року, щоб розпродати товарні надлишки, виробник пропонує покупцям особливі бонуси і знижки. В результаті споживачі майже перестали купувати автомобілі протягом року. Щоб розірвати порочне коло, керівництво вирішило переконати клієнтів, що вони нічого не виграють від очікування. Але як цього домогтися? Компанія пішла […]

Екрани рішення проблем, група в соцмережіта інші інструменти внутрішніх комунікацій розширили повноваження і разом з цимпідвищили ініціативність всіх співробітників,які цього хотіли. Наведу два приклади(Один вдалий, інший – ні), які наочнопоказують, як це працює на практиці. Невдалий приклад розширення повноважень. Головний економіст нашої компанії пішов на пенсію, ми реорганізували відділ, ввели посаду фінансового директора і стали […]

Дані для прийняття управлінських рішень стали більш достовірними. Тепер ми можемо оперативно управляти замовленнями, кур’єрами, швидко реагувати на відгуки покупців, аналізувати маркетингові акції і ін. Крім того, для додаткового аналізу продажів розроблений звіт «Сегменти з продажу за рік », який розподіляє клієнтів по кількості і періодичності покупок. Обробка і збір замовлень проходить в п’ять раз […]

Директор з персоналу однієї з столичних компаній: Адаптувавши бізнес-процеси і правила компанії під особливості покоління “У”, можна досягти значних результатів. Причетності до групи. «Ігрики» звикли складатися в спільнотах соцмереж, тому і на роботі їм подобається відчувати належність до групи, активно брати участь в її житті. «Ігрики» в нашій компанії працюють в основному в ресторанах, а […]

Менеджер з управління талантами і розвитку персоналу в одній із столичних компаній:  У нашій компанії вже близько 90% співробітників на початкових позіціях – «ігрики». Це зобов’язує менеджерів виходити із зони комфорту і ставати більш гнучкими: освоювати мову нового покоління, мобільні додатки і соціальні мережі, якими молодь активно користується, та ін. Основна відмінність представників покоління У […]