Вопрос делегирования для многих из нас достаточно болезненный. Кажется, что у каждого в голове пробегают мысли такие как- “я в 10 раз быстрее сделаю это сам, чем объясню другом, и результат будет лучше”?
Делегирование – это работа на перспективу. Да, сейчас вы потратите больше времени, но он с лихвой окупится в будущем!

1. Что делегировать? Необходимо составить список задач, которые Вы можете передать, чтобы в случае необходимости все работало в обычном режиме. Вот именно это и является списком дел для делегирования.

2. Как делегируем?
– создаем письменное описание процесса, прописываем все возможные варианты «подводных камней», которые могут встретиться;
– не просто ставим задачи, а даем ресурсы для их выполнения;
– объясните конечную цель всех задач, которые Вы передаете. Тогда у работников появится представление – какое направление необходимо выбрать;
– если сотрудник ставит очень много вопросов, на которые может ответить сам. Просто скажите ему «а как бы сделал ты?» Это заставит его начать думать.

3. Как мотивировать? Давайте подчиненным обратную связь. Понимание того, что твоя работа важна для компании – важный мотиватор!

#мотивація #онлайн #маркетинг #marketing #web #it #новости #реклама #онлайн #online #интернет #інтернет #google #ads #advertising