Менеджер по управлению талантами и развития персонала в одной из столичных компаний:

“В нашей компании уже около 90% сотрудников на начальных позициях – «Игрик». Это обязывает менеджеров выходить из зоны комфорта и становиться более гибкими: осваивать язык нового поколения, мобильные приложения и социальные сети, которыми молодежь активно пользуется и др.

Основное отличие представителей поколения В в том, что они более динамичны. Они требуют быстрых побед и быстрых результатов. И в то же время ценят свое время и не готовы тратить его на непонятные для них проекты. Поэтому менеджеры должны уделять самое серьезное внимание постановке целей, уметь привлекать «Игрик» в процесс решения насущных бизнес-задач.

«Игрик» должен ясно понимать не только то, что и зачем он делает, но и то, что он и компания получат в результате этих действий. Как показала наша практика, различия между сотрудниками поколениях В и Х не слишком существенны. Им можно ставить одинаковые задачи, главное – использовать различные способы для донесения информации. Например, если «Игрик» удобнее взаимодействует с руководством после работы с помощью мобильного приложения В / Ба то именно этот инструмент будет использоваться ими для общения. Приведу еще один пример. Для оперативного решения небольших вопросов «Игрик» часто используют внутренний чат – так гораздо быстрее обмениваться информацией, чем переписываться по электронной почте. Мы пошли дальше, и на внутреннем портале в интранете у нас скоро появится раздел «Очная ставка», его основная цель – более подробно познакомить и сблизить сотрудников поколений В и Х. мы будем ставить им одинаковые вопросы, ответы на которые будут отличаться, но каждый из них будет по-своему интересен читателю. Мы хотим в легкой и непринужденной манере показать, что разница поколений – это просто взгляд на одни и те же вещи под разным углом, но благодаря этому «комплексному» взгляду можно добиться единой и целостной картины.”