Переманювати щоб дізнатися комерційну таємницю – не етично, і тому доводиться давати неправдиві обіцянки, щоб змусити співробітника підписати договір. Але існує і етичний шлях переманювання. Тім Гарднер (Tim Gardner), професор приватної школи менеджменту при університеті Вандербільт і співавтор книги «Етика підпільного найму», стверджує, що переманювання насправді – позитивне з погляду етики справа.

Отже є думка, що переманювання – просто конкуренція: хочете кращих співробітників? Зробіть кращу пропозицію. Звучить чесно.

Переманювання може привести до деяких серйозних негативних наслідків. Воно може спровокувати війну: конкурент, у якого Ви переманили співробітника, буде прагнути переманити вашого кращого співробітника, щоб залишити вас далеко позаду. Краща зарплата, захоплююча робота або корпоративна культура компанії-конкурента – все це може зробити вибір на її користь кращим для вашого співробітника. Крім того, ні ви, ні ваш конкурент не застраховані від того, що знайдеться інша фірма, яка очікує свого часу, щоб вразити вас обох.

Переманювання талановитих співробітників інших компаній не гарантує, що вони виведуть ваш бізнес на новий рівень; їх успішність на попередньому місці роботи залежить від багатьох факторів, і в новому середовищі вони будуть вести себе по-іншому.