Статьи

Стратегическая задача неформального лидерства

Posted on

Чтобы каждый новичок, пришедший в компанию, начал расти над собой, становясь все более лояльным, нужно создать в организации правильное среду. Для этого сформируйте из сотрудников, находящихся на третьем уровне профессиональной зрелости, так называемый кадровый резерв. Их доля в коллективе должна быть не менее 50%. Какова их задача? Представьте себе бочку с квашеной капустой. Если Вы […]

Статьи

Как сделать, чтобы сотрудники сами поняли, что им пока не за что повышать зарплату?

Posted on

Механики считали себя квалифицированными специалистами и хотели получать больше денег. Ваш коллега придумал хитрый ход, чтобы доказать обратное. По мнению генерального директора одной из столичных компаний: В свое время мои сотрудники стали часто говорить, что они самые крутые в городе диагностики, и поэтому я должен им больше платить. Как правило, в январе и феврале в […]