У абсолютної більшості співробітників в ході роботи постійно з’являються ідеї – якщо не геніальні, про новітні технології, так раціоналізаторські. Але більшість з них забувається або втрачається. Матеріальне стимулювання (навіть невелике) може підштовхнути співробітника не ставитися до своїх ідей байдуже, а записувати і обмірковувати їх. Крім того (і це дуже важливо!) програма стимулювання ідей допомагає навчити співробітників чітко формулювати ідею «на папері», а також підштовхнути їх до серйозно проробленої ідеї у вигляді заявки на патент.

Результати такі:

– по-перше, кількість ідей (кандидатів на патент) зросла в 3 рази;

– по-друге, у нас з’явилися «нові обличчя» (спочатку було дуже обмежене число винахідників) і почали себе проявляти молоді співробітники, які раніше вважали за краще мовчати про свої відкриття.

Але, найголовніше, я вважаю, ми змогли організувати процес збору ідей – але ж у великій компанії зробити це важче, ніж в стартапі.

Для співробітників визнання їх ідей і реалізація на практиці – ще й важливий стимул. Крім того, для винахідника патент – шлях до гарної кар’єри та зарплати.