Отже як вам утримати персонал, який потрібен Вашій компанії, щоб досягти успіху? Ви повинні довіряти їм. Просто відмовитися від конкуренції, якщо хочете, але не робіть їх ключовим компонентом Вашої стратегії утримання і не покладайтеся лише на них. Ставтеся до своїх співробітників, як до своїх клієнтів.

Замість того щоб чекати, коли Ви втратите своїх кращих співробітників, постарайтеся з’ясувати, що роблять люди перед тим, як піти або дозволити себе переманити, і контролюйте ситуацію.

Класичний приклад: перший рік роботи в компанії – найпопулярніший час, коли люди замислюються про відхід, тому це найкращий час нагадати своїм співробітникам, чому їм подобається працювати у вас!

Не прагніть якомога швидше зробити контрпропозицію. Це звісно стосується меркантильних співробітників – вони не ті люди, яких ви хочете бачити в своїй команді. Якщо хтось хоче піти від вас, не сприймайте його рішення як зраду. Якщо співробітник хоче піти на велику зарплату, значить це важливо для нього. Значить йому пора піти, і немає сенсу за нього боротися.