Питання делегування для багатьох із нас досить болюче. Здається що у кожного в голові пробігають думки на зразок- “я в 10 разів швидше зроблю це сам, ніж поясню іншому, та й результат буде краще”?
Делегування – це робота на перспективу. Так, зараз ви витратите більше часу, але він з лишком окупиться в майбутньому!
- Що делегувати? Необхідно скласти список задач, які Ви можете передати, щоб в разі необхідності все працювало у звичному режимі. Ось саме це і є списком справ для делегування.
- Як делегуємо?
- створюємо письмовий опис процесу, прописуємо всі можливі варіанти «підводного каміння», котрі можуть зустрітися;
- не просто ставимо задачі, а даємо ресурси для їх виконання;
- поясніть кінцеву мету всіх задач, котрі Ви передаєте. Тоді у працівників з’явиться уявлення – який напрямок необхідно обрати;
- якщо співробітник ставить дуже багато питань, на котрі може відповісти сам. Просто скажіть йому «а як би зробив ти?». Це примусить його почати думати.
- Як мотивувати? Давайте підлеглим зворотній зв’язок. Розуміння того, що твоя робота важлива для компанії – важливий мотиватор!
#мотивація #онлайн #маркетинг #marketing #web #it #новости #реклама #онлайн #online #интернет #інтернет #google #ads #advertising
