Сьогодні виділяють 6 основних стилів управління персоналом. Розберемо більш детально кожен з них:
– командний стиль передбачає негайне підпорядкування співробітників переважно в наказовому тоні. Такий стиль допомагає тримати співробітників під контролем, мотивувати їх дисципліною і застосуванням санкцій;
– авторитарний стиль передбачає розробку стратегії розвитку компанії і створення перспектив розвитку співробітників. Керівник суворий, але при цьому справедливий, чітко направляє співробітників. Своїм прикладом він демонструє яких висот можна досягти;
– при використання партнерського стилю управління передбачається створення гармонійних відносин, відсутність конфліктів. Такий стиль добре дає результати при комбінації з іншими стилями;
– суть демократичного стилю – залучати співробітників до процесу роботи і підтримувати хороші взаємини в колективі. Такий стиль ефективний, коли співробітники працюють в одній команді, у них одна спільна мета;
– стиль «задає ритм» полягає в необхідності виконання роботи так само, як її виконує керівник. При використанні такого стилю необхідна висока самоорганізація співробітників і бажання працювати;
– стиль «коуча» передбачає професійний розвиток співробітників, наявність натхнення, пошук і розвиток сильних сторін кожного члена колективу. Такий стиль категорично не підходить, якщо співробітники ліниві.
Мій досвід говорить про те, що ефективність управління колективом залежить не тільки від інструментів управління, а й від особистих якостей кожного з підлеглих.