ФАУНДЕР умеет создавать продукт, а CEO – компанию. Это вообще разные умения. Именно поэтому не каждый хороший ФАУНДЕР может стать хорошим CEO, и не каждый хороший CEO – хорошим ФАУНДЕР. Это общее утверждение, из которого следует куча последствий. Например: ФАУНДЕР должен быть нетерпеливым, он должен хотеть как можно раньше дать свой продукт потребителю. По факту он становится нетерпеливым и по отношению к людям. CEO должен быть супер-терпеливым, ведь ему нужно аккуратно строить из толпы организацию.
Здесь очень важно не переборщить и не закричать, что ФАУНДЕР тогда не обязательно понимает ни в продажах, ни в маркетинге, ни в найме и управлении людьми. Типа с неба спустятся специальные люди, и все сделают за него. Вот в этих вещах он должен хорошо разбираться. Потому что, во-первых, он должен делать продукт, который нужен людям, а для этого ему надо уметь продавать свои идеи, иначе как он поймет, что он делает нужную (или ненужную) людям дело? Во-вторых, он должен суметь собрать вокруг себя первую команду правильных людей, направить ее в нужную сторону, контролировать и удерживать. Иначе он не докажет стартап в той стадии, когда ему потребуется CEO.

#мотивація #онлайн #маркетинг #marketing #web #it #новости #реклама #онлайн #online #интернет #інтернет #google #ads #advertising #продажі #розвиток #поради