На сегодняшний день выделяют 6 основных стилей управления персоналом. Разберем более детально каждый с них:

– командный стиль предусматривает незамедлительное подчинение сотрудников в основном в приказном тоне. Такой стиль помогает держать сотрудников под контролем, мотивировать их дисциплиной и применением санкций;

– авторитарный стиль подразумевает разработку стратегии развития компании и создание перспектив развития сотрудников. Руководитель строгий, но при этом справедливый, четко направляет сотрудников. На своем примере он демонстрирует каких высот можно достичь;

– при использование партнерского стиля управление предусматривается создание гармоничных отношений, отсутствие конфликтов. Такой стиль хорошо дает результаты при комбинации с другими стилями;

– суть демократичного стиля – вовлекать сотрудников в процесс работы и поддерживать хорошие взаимоотношения в коллективе. Такой стиль эффективный, когда сотрудники работают в одной команде, у них одна общая цель;

– стиль «задающий ритм» заключается в необходимости выполнения работы также, как ее выполняет руководитель. При использовании такого стиля необходима высокая самоорганизация сотрудников и желание работать;

– стиль «коуча» предусматривает профессиональное развитие сотрудников, наличие вдохновения, поиск и развитие сильных сторон каждого члена коллектива. Такой стиль категорически не подходит, если сотрудники ленивые.

Мой опыт говорит о том, что эффективность управления коллективом зависит не только от инструментов управления, но и от личных качеств каждого из подчиненных.