При нескольких владельцах Генеральный Директор неизбежно становится участником борьбы, даже если она не ведется в явном виде, и может быть смещена в зависимости от текущего расклада сил. Около 74% частных компаний с несколькими акционерами за последние одиннадцать лет дважды меняли управляющих. Если в организации с единственным акционером делали это реже: только 54% из них меняли директоров в среднем 1,7 раза за 11 лет. Вывод: Для главного менеджера в Украине значение имеет знакомство с владельцами и вхождения в их ближайшее окружение. Продуктивные отношения с акционерами важнее даже профессионального уровня и опыта работы, а основная опасность для наемного управленца – потеря их доверия. Посвящайте акционеров в текущие дела компании. Пользуйтесь их полезными знакомствами – такие связи могут стать Вашим конкурентным преимуществом. Если между акционерами назревает конфликт, внимательно осмотрите и поищите для себя новые возможности как внутри группы компаний, так и на открытом рынке (новые регионы, отрасли, рынки, продукты),
Частота смены директоров зависит от динамики роста ВВП
Мы отметили, что, как правило, при снижении роста ВВП увеличивается число случаев изменения директоров и наоборот. Причем два раза за 1 год, в 2009 и в 2013 годах, количество внешних кандидатов, ставшими директорами, превысило количество назначенных внутренних претендентов. В 1 квартале 2014 было зафиксировано 12 случаев изменения Генеральных Директоров, подобно по аналогии с картиной 2009 года, свидетельствует о кризисе в экономике.
Вывод. Генеральному директору нужно быть готовым к тому, что во время кризиса владельцы начинают меньше доверять управленческой команде и ищут новых героев за пределами предприятия. Заранее продумывайте запасной сценарий – и для компании, и для себя, не переоценивайте значение таких формальных характеристик, как опыт работы в должности Генерального директора, наличие бизнес-образования и др. Они не помогут Вам сохранить должность. Владельцы станут оценивать руководителя компании по результатам, только если они будут выше или наоборот очень слабыми. В других случаях гораздо большее значение имеет стиль управления и ясность планов наемного директора.
