Директор одной из столичных компаний:

“Один из популярных инструментов нематериальной мотивации в нашей компании – day off, то есть дополнительный выходной или возможность работать по гибкому графику. при успешном решении сложной задачи, на которое надо много времени, сотрудник может договориться с руководителем, возьмет пару дней (неделю, месяц) на восстановление сил. Это позволяет сделать акцент на осознанности действий работника. Например, недавно после проведения четырехдневного мероприятия сотрудник получил один оплачиваемый выходной. Отдельный инструмент нематериальной мотивации является НВ-отдел. Еженедельно по итогам работы определяется сотрудник, который закрыл наибольшее число вакансий. Причем важно не только количество, но и сложность: например, закрытие одной сложной вакансии или решения какого кейса со сложным внутренним заказом ценится выше. Лучший рекрутер получает статуэтку – звезду, которая остается у него до
следующего подведение итогов. В кабинете висит рейтинговая доска с фотографиями работников, на которую еженедельно прикрепляют звездочку. Набрав пять звезд, человек может обменять их на один day off. Дни можно собирать и в итоге идти в неделю.”